Генеральный директор / Директор сельскохозяйственного предприятия / Управляющий

Руководство операционной деятельностью животноводческих комплексов агрохолдинга (7 молочно-товарных комплексов и 2 нетельных комплекса)

Управление инвестиционной деятельностью агропромышленного холдинга (строительство новых производственных объектов; модернизация и реконструкция объектов основного производства)

Руководство операционной деятельностью организации

Руководство предприятием. Управление операционной и инвестиционной деятельностью. Основная специализация – молочное животноводство. Отрасль животноводства: КРС чёрно-пёстрой породы (голштинизированная) и айрширской породы, общее поголовье более 4.0 тыс. голов, дойное стадо более 2,0 тыс. голов. Отрасль растениеводства ориентирована на кормопроизводство: 8,5 тыс. га пашни. Численность персонала – 235 человек.

За время руководства предприятием достигнуто: - рост квартальной выручки с 76 млн.руб. до 102 млн.руб.; - наращивание объемов производства и продаж на 44 %, с 10,9 тыс. т до 15,7 тыс. т молока в год практически без капитальных вложений, за счет роста продуктивности скота c 5, 8 т/год до 8,2 т/год (это позволило предприятию восстановить свои позиции и вернуться в тройку лидеров Пермского края; - совершенствование менеджмента стада (внедрение технологических протоколов и программы DC305) - рост индекса стельности с Pr = 16 % до Pr = 28; - погашены долги (64 млн.руб.), в т. ч. по 12 судебным искам (более 15 млн.руб.); - обеспечен высокий уровень финансовой дисциплины (своевременность всех обязательных платежей и платежей по графику); - лучшие показатели в крае по урожайности зерновых (более 30 ц/га); - регламентация бизнес-процессов, внедрение технологических протоколов, Положения по оплате труда, Положение по мотивации.

• Построение, анализ и оптимизация бизнес-процессов, подчинение директору; • заключение договоров с контрагентами; Ведение переговоров на уровне первых лиц (заказчиками, подрядчиками, партнерами); • Организация и управление деятельностью производственного предприятия по следующим направлениям: бюджетирование, финансирование, аналитическая работа и планирование финансово-хозяйственной деятельности, информационные технологии, кредитование, труд и заработная плата, контроль выполнения функций каждым структурным подразделением и руководителем. - Организация процесса управления затратами: Контроль за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, нормирование и лимитирование затрат. Разработка мероприятий по сокращению издержек организации. Контроль целесообразности и эффективности, совершаемых на предприятии операций и сделок, договоров с внешними поставщиками, услуги сторонних организаций. Разработка внутренних регламентов по экономическому планированию; согласование хозяйственных договоров. - Разработка Штатного расписания, системы мотивации сотрудников предприятия; - Руководство финансово-экономической службой организации (планово-экономический отдел, финансовый отдел, отдел труда и заработной платы).

- совершенствование управленческого, финансового анализа; внедрение системы бюджетирования (БДДС, БДР, реестр платежей) и управленческой отчетности; - организация работы по оптимизации производственных затрат, внедрение системы нормирования и лимитирования затрат по ЦФО – экономия от 5 до 14 % по статьям затрат; - организация реализации инвестиционного проекта "Склады" (предприятие получило возможность продавать товарное зерно не во время уборки, а в периоды наиболее выгодных цен; экономический эффект (дополнительная выручка за 1 год – 9,5 млн.руб.; окупаемость за 1 сезон).

• Построение, анализ и оптимизация бизнес-процессов, подчинение собственнику; • организация и руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; • Организация обеспечения Общества всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности, организация снабжения и сбыта продукции предприятия, увеличение ассортимента выпускаемой продукции; • планирование и контроль выполнения бюджетных показателей; • заключение договоров с контрагентами; Ведение переговоров на уровне первых лиц (заказчиками, подрядчиками, партнерами); • разработка и организация реализации инвестиционного проекта; работа с банками по привлечению финансирования инвест. проекта; • управление персоналом (37 человек)- организация и контроль работы.

- Произведена реконструкция зерносушильного комплекса (возможность хранить и продавать товарное зерно не во время уборки, а в периоды наиболее выгодных цен; рост выручки за зерно на 55 %, за 1 год – 6,8 млн.руб.; окупаемость за 1 сезон); - обновлен парк сельхозтехники; - в производстве достигнуто повышение производительности труда с уменьшением себестоимости продукции; предприятие выведено на уровень рентабельности; внедрена система бюджетирования и управленческой отчетности

Руководство компанией (сфера - розничная и оптовая торговля) • Стартап, построение, анализ и оптимизация бизнес-процессов, подчинение собственнику; • организация и руководство коммерческой и хозяйственной деятельностью компании; • организация снабжения и сбыта продукции предприятия, увеличение ассортимента товаров; • заключение договоров с контрагентами; Ведение переговоров на уровне первых лиц (покупателями, поставщиками, партнерами); • Организация получения кредитов, работа с банками; • управление персоналом (12 человек) – обучение, организация и контроль работы; • организация эффективной и бесперебойной работы торговых объектов.

Руководство финансово-экономической службой организации. Организация и управление деятельностью производственного предприятия по следующим направлениям: бюджетирование, финансирование, аналитическая работа и планирование финансово-хозяйственной деятельности, информационные технологии, кредитование, труд и заработная плата, контроль выполнения функций каждым структурным подразделением и руководителем. 1. Внедрение системы бюджетирования и финансового планирования, системы оперативного контроля за издержками. 2. Организация процесса управления затратами: Контроль за рациональным использованием ресурсов, нормирование и лимитирование. Разработка мероприятий по сокращению издержек организации. 3. Управление системой Казначейства в филиале. 4. Организация финансового обеспечения производственного процесса и инвестиционных проектов, работа с банками; Разработка, организация и контроль выполнения всех этапов бизнес-планирования и инвестиционных проектов. 5. Участие в коллегиальных органах управления (Экономический Совет, Кредитный Комитет, Инвестиционный Совет, Балансовая комиссия).

- Формирование финансово-экономической службы (планово-экономический отдел, финансовый отдел, отдел труда и заработной платы и отдела информационных технологий) «с нуля»; - совершенствование управленческого, финансового анализа; значительное повышение эффективности и оперативности управления за счет приведения в единую систему – аналитической работы, внедрения системы бюджетирования и планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - организация работы по оптимизации производственных затрат, внедрение системы нормирования и лимитирования затрат по ЦФО, а также в разрезе корпусов (это позволило значительно сократить затраты по разным статьям от 0,7 до 28 млн.руб. в год, или от 10 до 40 %); - управление Инвест. проектом по созданию нового направления переработки продукции «Цех производства яичного порошка» (при сезонном снижении цен, значительно увеличивалась доля переработки; экономический эффект уже в первый год – 27 млн.руб.); - разработка и участие в реализации инвестиционных проектов по реконструкции и модернизации производства (замена оборудования в птицеводческих корпусах, реконструкция холодильного участка - замена аммиака на фреон, реконструкция котельной); –налаживание четкой и полноценной работы по субсидиям из бюджетов (организация оперативной работы позволила вернуть субсидии, утраченные предшественником, в размере более 18 млн.руб., далее получать все полагающиеся предприятию субсидии в полном объеме).